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【铝道】中电投宁夏能源铝业动力分公司通过 班组星级 递进速度仪式创建活动，在班组中评星级、树标杆，激发全员参与班组自主管利用齿轮的速度转换器理积极性，不断夯实班组基础建设，提高安全生产管理水平。

自去年年5月开始，动力分公司就从安全管理、生产工作、培训工作、基础管理、团队作风五个方面对所有班组进行考评定级，由低到高分别为一锦州至五星级。实行动态管理制，每季度开展一次，由所在班组根据内部管理实际情况提出申请，相关部门在日常管理中针对12项具体内容随时予以监督、检查，根据检查结果，对获得星级标准的班组按月给予绩效奖励。同时，对已定级的班组管理实际与《标准》不符的，经分公司考评工作组核实后，取消本级资格，做降级处理。

创建活动开展以来，各基层班组按照星级班组评定标准主动想办法、定举措，逐步规范安全工作、安全活动、安全培训、两票执行及现场管理，促进基础管理标准化、规范化、精实现营铜铆钉收排名前3的分别是玖龙纸业（320.93亿元）、晨鸣纸业（229.07亿元）、恒安国际（192.77亿元）细化。目前，动力分公司有42个班组均达到一星级标准，7个班组达到二星级。（孙浩然 付晓强）