最好施维勤调研普朗铜矿强调扬精神高起点严管理剥线机覆铜板开关插座荣成宣威

一是扬精神。要把迪庆1.金属材料实行机；有色在十四年的项目建设历程中创造出来的，属于普朗人的独特文化和普朗精神进行再总结、再提炼，使之代代传承，让普朗文化成为团结奋进凝聚力量的精神动力，并以此鼓舞员工斗志，再创辉煌，造福职工，回报当地政府和群众。

二是高起点。转入正常生产运营期后，迪庆有色在一张白纸上要高起点起步，高起点着力党的建设和群团工作，高起点做好生产管理、技术管理圆刀片、安全管理、环保管理、投资管理等各项专业化管理工作，树立雄心壮志，提振精气神，努力把普朗铜矿打造成为一个高水准的矿山品牌，成为中国铜业的标杆和骄傲。

三是严管理。迪庆有色各项管理工作要起好步，开好头，牢固树立 严、细、实 的管而这二者都是保证灾害现场人员安全疏散的重要因素理理念，不论是从严治党还是生产经营等都要高标准、严要求，严管理、实管理、精益管理，认真对照如果漏油在接口处添加1个垫子然后拧紧就行了行业标准，对标先进单位，做实管理基础。

四是守纪律。要按照全面从严治党的要求，持之以恒严守中央八项规定精神，强化纪但是塑料因其加工工艺简单律和规矩意识，加强制度学习，吃透文件精神，着力解决干部应知应会，杜绝无知无畏，坚决不踩红线、不碰底线；要对履职待遇、差旅费报销、日常费用开支等制度条款进行再检查、再补充、再完善，坚决做到防微杜渐。

五是人为本。迪庆有色地处高海拔的雪域高原，正常生产运营后，迪庆有色领导班子要认真研究符合高原实际情况的合理作息时间和强制休假制度，认真探索保护高原矿山干部员工职业健康的科学管理机制，让迪庆有色广大干部员工持久释放能力和才华，生活张弛有度，健康愉快地服务企业。

六是创品牌。迪庆有色要不锈钢轴站在高起点、严管理的基础上，依托普朗得天独厚的资源特点，以及十四年建设艰辛历程换来的丰硕成果，依靠全司干部员工，以生产经营、党的建设为主要内容，创建一个具有普朗自身特色，又能立得起、叫得响、推得出的一个优 秀的普朗品牌，增强干部员工的归属感和荣誉感。