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2019年三季度宏兴股份公司形势教育材料

【铝道】2019年三季度宏兴股份公司形势教育材料：

坚定信心鼓足干劲主动担当攻坚克难

为坚决打赢 提质增效、转型升级 攻坚战

奋力推进公司高质量发展而努力奋斗

2019年上半年，宏兴股份公司全面贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持 安全第 一、效益优先、稳定规模、创新驱动、防控风险 生载荷较低产经营方针，引导广大干部职工讲形势、讲任务、树信心、增干劲，始终做到深挖潜力抓生产，聚精会神谋发展，全面推进高质量发展，企业经营质量持续改善，企业发展能力切实提升，实现时间过半任务过半的各项目标任务。

一、上半年生产经营完成情况

集团公司层面：生产经营保持稳定增长，钢材完成全年目标任务的52.8%；电解铝77万吨，完成年目标任务的48%；发电量完成114.1亿千瓦时。工业产值335亿元，完成年51.1%；营业收入494亿元，完成年目标任务的49.4%。上半年累计亏损0.76亿元。宏兴股份公司层面：铁、钢、材产量分别完成年预算的51.1%、52.8%、52.8%，营业收入完成年度预算目标的52%，利润完成年度预算目标的67.8%，实现上半年目标任务。

二、下半年主要生产经营指标

集团公司层面：完成钢材330.5万吨，电解铝83万吨橡胶弹簧，实现工业总产值320亿元、营业收入506亿元，确保实现全年盈利目标任务；全年钢铁主业人均产钢440吨/人 年以上。宏兴股份公司层面：全年完成营业收入330亿元、全年实现利润11.5亿元以上。

三、下半年经营形势分析

国际国内形势错综复杂：我国经济发展形势仍然复杂严峻，外部不确定因素增多，国内发展不平衡不充分问题仍较突出，钢、铝产品市场形势不容乐观。行业形势较为严峻：钢铁主要原燃料供应依然偏紧，价格将呈高位震荡走势；钢材产量仍将保持较高增长态势，钢价上升动能受限。三季度，受原料成本支撑、环保限产政策等因素的影响，钢材价格预计保持稳定态势。集团公司面临形势：集团公司面临的形势十分严峻，宏兴股份公司位居行业排名第40位，东兴铝业公司吨铝毛利率低于中国铝业5.05个百分点。广大干部职工要增强忧患意识，坚持底线思维，牢固树立 企业的核心目标是盈利 的思想，坚决打赢 提质增效、转型升级 攻坚战，奋力推进高质量发展。

四、下半年的重点工作

面对困难和压力，公司全体干部职工要 思想同心、目标同向、行动同步、措施同力 ，要坚决贯彻落实集团公司各木工钻床项决策部署，以 提质增效、转型升级 为主线，坚守盈利底线，坚定信心，积极作为，主动担当，攻坚克难，奋力拼搏，开拓进取，确保全面完成年度各项目标任务。

（一）咬定目标、坚定信心，坚决完成年度生合金铸件产经营目标任务。三季度是提升经营成效的关键时段，各单位要坚定信心不动摇，咬定目标不放松。要加强对经济运行的统筹协调，强化资金管控，严控各项费用支出，实施资金精细化管理。要立足市场需求，着力降低全产业链成本，紧盯行业先进，全面开展产业行业对标对表活动，确保产品制造成本达到行业平均水平，争取达到行业平均先进水平。坚持以高炉稳定顺行为基础，稳定生产秩序，优化生产组 织模式，为实现700万吨商品材目标任务创造条件。一是抓外围保障，稳定高炉炉况，实现炼铁稳产高产，从 增铁增钢 和 降铁耗增钢 两个方面入手夯实基础；二是紧盯生产能力指标进步，做到日跟踪、周评价、月总结，不断提升各产线产能利用率；三是在以销定产的原则下，优化品种结构，减少换辊换规格频次，提高榆钢轧线作业率，稳定生产秩序。

（二）落实创新驱动战略，加快推进重点项目建设。各单位要加大工艺技术研究和科技攻关力度，实施 产学研用 一体化协同创新，推进 引进消化吸收+自系线绳的长度应适当主创新 模式，破解制约资源高效利用的技术难题，提高资源综合利用水平。要加快高附加值产品研发和市场化推广，差异化、多品种、小批量，有效推进品种产品品质化、常规产品品牌化，加快创新成果转化，创造经济效益。要着力提升工作质量，狠抓产品质量、工程质量、服务质量，提高酒钢品牌的知名度和影响力。各项目建设单位要紧紧围绕建设计划，加快推进以7号高炉优化升级改造等省列重点项目为主的传统产业改造升级，选烧厂环境除尘改进项目等环保项目，有序推进项目建设。

（三）提高政治站位，持续抓好安全环保工作。各单位树立 隐患就是事故 的安全意识，深入开展隐患排查治理工作。要进一步强化日常安全检查，加强对重点区域、重点设备、重点作业的安全管理，抓基层、抓基础、抓现场，以 零容忍 的态度严肃查处 三违 为，把互保联保、 四不伤害 、特种作业要求落到实处。要加强相关方安全管理，切实履行安全监管，补齐安全管理短板，遏制相关方安全事故发生。各单位要树牢环保底线意识，坚决打好污染防治攻坚战。全面梳理环保方面存在的问题，加快焦化厂酚氰废水达标排放等环保项目建设，把补短板落到实处。持续做好中央第二轮环保督查迎检工作，巩固已取得的成效。加快实施超低排放改造和水污染防治工作，确保大气污染源和总排口废水全面达标排放。

（四）坚决打赢 提质增效、转型升级 攻坚行动。要按照集团公司和宏兴股份公司《 提质增效、转型升级 攻坚行动实施方案》，立足于年度经营目标，统筹各方面工作。按照 指标倒算、时间倒推、考核倒逼 原则，划小核算单元、缩短核算周期，以 后墙不倒 的决心完成全年主要产业成本压降20%。各单位要强化对攻坚任务完成结果的运用，攻坚完成情况要与单位的经营业绩奖惩挂钩、与经营团队的薪酬收入挂钩，与干部的考核任用挂钩，与单位的评先树优挂钩，坚决打赢 提质增效、转型升级 攻坚战。

（五）坚持以新发展理念为引领，全面推进公司高质量发展。要聚焦创新发展、转型发展、绿色发展、稳健发展目标。集团总体发展思路是：以加强党的建设为根本，以提质增效、转型升级为主线，以深化改革、强化管理为突破口，以实施创新驱动战略、资源保障战略为支撑，做强做精钢铁产业，做优做活有色产业，培育形成电力能源产业经济可靠运行、装备制造产业特色产品突出、生产性服务业和现代农业自我发展能力较强的协同发展新格局，奋力把酒钢建设成为主业突出、治理规范、技术先进、绩效卓越、和谐发展的现代化企业集团。同时，要坚持集团管控下的自主经营模式，着力构建 精机关、强实体、大产业 的发展格局。总体管理思路是：以构建集团管控下的自主经营模式为目标，坚持 市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评 改革思路，切实落实二级单位党的建设、安全环保、生产经营、产业发展、科技进步、队伍建设 六大主责 和机关部门服务、监督、指导、考评 四大职能 ，坚持激励、容错、问责三管齐下，推动4、不肯定度份量计算各单位 自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展 ，着力形成 精机关、强实体、大产业 的发展格局。

（六）全面加强党的建设和干部职工队伍建设。各单位要充分发挥党组 织的领导核心和政治核心作用，确保中央、省委和集团公司党委的各项决策部署在基层得到贯彻执行。要按照 党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级 的思路开展各项工作， 融入中心抓党建、抓好党建促发展 ，为公司高质量发展提供坚强的政治保证和组 织保证。要着力加强党的基层组 织建设，切实加强领导班子建设，全面加强高素质干部队伍建设，推动全面从严治党向纵深发展。要按照集团公司党委《关于加强和改进新时代职工队伍思想政治工作的安排意见》和《隆重庆祝中华人民共和国成立70周年广泛组 织开展 我和我的祖国 群众性主题宣传教育活动实施方案》、广泛开展职工群众性爱党爱国爱厂爱岗、 铁山精神 、厂史和先进典型等主题宣传教育活动，构建 酒钢命运共同体 ，形成推动公司高质量发展的强大力量。要紧密结合 不忘初心，牢记使命 主题教育检我们视察到抗冲击强度增加1标准卡3%视问题整改，紧密结合省委巡视反馈问题整改，紧密结合公司 大反思、大排查、大整治、大提升 活动，认真反思整改工作中存在的问题和短板，做到真整真改、严整严改、彻整彻改，集中整治形式主义、官僚主义，锲而不舍整治作风顽疾。当前,公司正处在滚石上山、爬坡过坎、砥砺前行的关键阶段，广大干部职工要遵循习近平总书记提出的 坚定信心不动摇、咬定目标不放松、整治问题不手软、落实不松劲、转变作风不懈怠 ，坚持稳中求进工作总基调，坚定践行新发展理念，以减亏增盈为目标，扎实推进 提质增效、转型升级 攻坚行动，汇聚广大干部职工的信心、智慧和力量，确保宏兴股份公司实现年度盈利11.5亿元的目标任务，为集团公司全面完成年度经营任务作出应有的贡献。

宏兴股份公司党委宣传部

2019年7月22日

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