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杜均：一直很想走，从来都是留 2012/4/27 　　不管是研究买下整家公司，还是投资股份公司凭证，巴菲特总是偏爱变化不大的公司或产业。原因很简单，他希望买到的公司是能够持续拥有竞争优势达十年或二十年以上者，变迁快速的产业环境或许可能让人一夕之间大发利市，但却无法提供其想要的稳定性。这是一条高明的投资法则，但却完全不符合中国的实际，因为中国正是这样一个变迁快速的产业环境。处于三千年未有之大变局之中的中国，仿佛由有碴轨道的普列转到无缝钢轨的高铁，狂飙突进，持续转型，一切都需要调整。而产业环境变化之遽，同样让人瞠目，跟得上的可能会续写神话，跟不上的就只能是明日黄花。　　　　寒潮来袭，没有谁知道谁更暖和;热潮退后，才能看见大家有没有穿裤子。今年，产能过剩弊端已显，工厂库存堆积如山，外销疲软，内需不振，竞争越来越激烈，盈利能力越来越弱，众多陶企首先考虑的问题无疑是怎么活下来。近期，老板跑路的事件也零星发生。陶瓷行业在众多实业中有着较高利润，但涉及到具体企业和企业家，权衡利弊得失，有人回避和逃离，因为做陶瓷越来越辛苦，这种情绪近些年普遍弥漫。往往一个3000人的陶瓷企业效益不如30个人的地产公司，一个30个人的地产公司不如3个人的投资公司。造成这一现象的根本原因是我国制造业处于大部分国家价值链中低端，落后产能规模大，生产要素成本上涨，导致利润回报率偏低。陶瓷行业正是拥有这样一个变迁快速的产业环境，并且在行业内外影响交错之下恶化趋向明显。　　　　产业环境不佳，让这个行业的人也浮躁和焦虑。就笔者两年来的观察，但凡有一点机会或能力的老板，都会千方百计向陶瓷行业以外的空间拓展。白领等级异常频繁流动，已经成为行业见惯不惊的事情。而蓝领等级则试图在崛起的餐饮、娱乐等第三产业中找到相对自由和优越的工作。的确，做陶瓷很辛苦，窑炉24小时开着，终端店面风雨不歇，销售经理长年没有周末，公司白领经常熬夜加班，每个等级都有各自的劳苦和忧烦，仿佛被竞争机制捆绑了。这怪不得企业，也怪不得时代，但想要安逸富足，也是人之常情。一个没有喘息空间的行业，也说明这个行业人文环境的建设不足，缺乏温情和自由。　　　　所以笔者觉得，改善和优化产业的人文环境，跟企业转型升级同样重要。转型升级是为企业在社会上站稳位置，优化产业人文环境是为了让每个员工能够在企业、行业里面找到自己的位置。一个有利于创新的良性的产业环境，才能够催生尽可能多的蓝海，一个让员工有归宿感的企业，才能够让团队保持足够的稳定。　　　　有人离去，有人归来。实体产业的情状大体相似。就是很多企业拼命进入的房地产业，同样存在这样的围城状态。冯仑说，自己的心态与微博上的一句话很贴切：一直都说走，从来都是留。很多人都说这个行业这儿不好，那儿不好，但是较后从来都是留。其实陶瓷行业也是这样，很多人跳来跳去，始终还是在陶瓷行业。我们热爱陶瓷，陶瓷行业让我们有所收获、有所成长，有说不完的话题，有开辟不完的未知领域。　　　　现代建陶产业从发轫到现在，也不过三十年历史，还是处于快速发育的青春期。既然处于青春期，那相应就得有青春痘之类的烦恼。青春期的陶瓷产业，体格虽然健全，但内在的人文涵养还需要提升。笔者一直倡导羊文化，反对狼文化，行业人文环境应该在羊文化的理念得以建立，让陶瓷行业柔软一点、温顺一点、缓慢一点，坚信诚信胜于欺诈，温柔胜于苛酷，双赢胜于独活，顺从胜于反叛，奉献胜于索取。另外，在行业里面，俱乐部、联谊会、同乡会等筹备，慈善捐款、环保公益、体育比赛等活动，不厌多只嫌少。陶瓷产品在向多元化、个性化方向发展，陶瓷人也该拥有多元化、个性化的交际平台。惟其如此，想走的才能留下来，留下来的才能笑起来。

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