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兖矿南屯电力公司严把“三关”叫停“三违”

【铝道】针对受市场持续低迷、公司内部改革、经济形势严峻等因素影响，职工思想波动大的现状，南屯电力公司迅速贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会议精神，确立了 稳队伍提振信心、聚合力攻坚安全 的工作思路，通过严把 安全教育、制度执行、现场监督 三道关口，全面叫停员工的 三违 行为，将事故消除在萌芽状态，实现了公司安全稳定发展。

安全教育严把思想关。如何让员工在工作中克服侥幸心理，规范作业行为？该公司以安全教育为突破口，以集团公司上半年经济活动分析会议精神作引导，充分利用班前班后会、安全学习日等时间，深入学习、广泛宣传集团、电铝公司及电力安全生产工作的相关规定，强化安全技术、安全规程，规范员工行为。重点开展安全事故案例警示教育展示、以 安全生产为了谁、安全好了谁受益 为主题的安全大讨论活动。坚持学以致用，不断深化全员安全学习培训教育，针对不同悬挂链岗位，分专业、按系统、有计划、有重点地加油泵组织职工开展 强教育、严培训、提素质 全员安全培训活动，形成月度开展车间级现场考问，季度开展厂级现场考问的模式。现场考问做到全员覆盖、随机抽题、现场打分，充分体现现场考问的公平性和真实性。较大限度地激发体员工学习的积极性和主动性，营造 上标准岗、干标准活，安全操作、精细生产 的浓厚氛围。

制度定位严把行为关。为适应改制改革后的大运行、大检修的生产模式，该公司坚持用制度来管理，用制度来约束，用制度来激励，变 人 治为 法 治，提高管理工作的透明度。以精细化管理和内部考核为依托，对改制改革后机、炉、电、燃料、化学、热工、输煤等运行和检修专业的70余项规章制度进行重新编制和梳理，突出安全理念和安全管控，以新制度、新规范长期作为工作中的衡量标准。在执行和贯彻落实上，坚持 严 字当头，与各值各车间签订了《安全生产书》、《安全生产承诺》，落实特色人性化管理制度，对完成指标的班组通过当月企管简报下发相应奖励，对违章行为据情给予罚款，科学的制度定位，让不触安全 高压线 、不越安全 雷池 ，远离 三违 行为的理念，化作多层陶瓷成每一部门、班组和3、波纹管环刚度实验机开机前每一职工的自觉行为习惯。

现场监督严把安全关。自7月份起，该公司集中力量在全厂范围内开展安全管理盲点排查大治理活动金属打标机，从源头上将隐患消灭在萌芽状态，进一步提高安全保障力。他们充分认识到安全生产是一项常抓不懈的工作，加强施工现场的精细化管理，强化考核监督，成立以 一把手 为组长的督查小组，明确安全管理、隐患排查目标、内容、时间和要求。把安全大检查活动精神传达到每一名员工，落实各级人员，采取动静结合、明察与暗访结合、座谈与现场检查结合的方式，从上至下，全员行动。对重点工程安全管理，根据电风险预警，对电风险大、作业复杂的施工现场和电气操作，安排领导和管理人员到岗到位，明确 时间表 及 状 ，通过 一边抓整改、一边抓排查 ，实现了全员性传达、全环节发动、全范围查摆、全过程参与和全方位督导，有效确保人机安全，持续安全平稳生产。（魏宏红）