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三问协同软件厂商门槛驱动力用户收益液压剪切机

发布时间:2022-07-29 07:04:09

三问协同软件厂商--门槛 驱动力 用户收益

三问协同软件厂商--门槛 驱动力 用户收益 2011: 协同软件的红火,在2005年已是不争的事实。有报道称,标榜着“协同”的大小软件商已逾500家,协同软件市场势必超越ERP,成为管理软件的第二个“金矿”。也有厂商站出来讲,国产协同软件占据天时、地利,已具备了和IBM、微软分庭抗礼的实力,起码在抵御巨头“入侵”国内市场时成竹在胸。 新兴的软件市场繁荣起来固然令人欣喜,但看着热闹,笔者心中却一直存有疑窦,并且一些疑惑还随着热闹程度加深。 一问:协同软件的门槛有多高?短短时间就能冒出数以百计的协同软件厂商,莫非协同软件的门槛很低?或者说协同不协同只是个理念问题,只要想明白了就可以随时实现? 笔者曾多次在不同场合就此向厂商代表发问,但得到的回答却往往有如太极云手。就在不久前的一次高峰论坛上,一位受访者很堂皇地告诉笔者,一夜春风般涌现出数以百计的协同软件厂商是毋庸置疑的大好事儿,因为“谁是真协同,谁是假协同,留待时间去证明好了”。 这话初听有理,却未必经得起琢磨。如果受邀参与高峰论坛的领导厂商都道不出个子丑寅卯,这“协同”还不就是一本谁念都可以的葫芦经么?时间固然能证明一切,但在这个“被证明”的过程中,有多少企业,会在喧闹中搭错车走错路?难道,我们就心安理得地煽乎着满怀热情的用户勇于尝鲜,充当考验新理念、新产品的小白鼠? 笔者认为,真正有志于协同软件市场耕耘的厂商,必须勇于负担起正本清源和探求真理、制定规则的责任,这也是提升自我为业界领导者的必经之路。这样说,并不是要挑起有关协同软件厂商孰真孰假的口舌之争,而是希望有人能旗帜鲜明地亮出可以引发思考和探讨的协同规则——标志功能有哪些?技术特征是什么?企业应用是否有先决条件……。理不辩不明,这比自诩什么“产品第一”、“竞争力第一”要来得实际得多。现在各厂商习惯在大会小会上众口一词地讲形势大好、前途无量,互相恭维,回避差异,是肚子里货太多倒不出来,还是心里发虚说不出口? 二问:协同软件的核心驱动力是什么?据说,协同软件一词最早由Gartner提出。也有人将“协同”一词及其理念的由来追溯到了春秋时代。最初引经据典的可能是想说明自己理念传承与诠释的由来,后来照本宣科的,则更多地是想渲染出“协同”无所不在的大气候,以利于将ERP、CRM、电子政务、电子商务等统统和协同挂上钩——既然协同无处不在,那么与时俱进地将所有产品都打上协同的标记也就顺理成章了。 咬文嚼字地说协同协作,考究到人类起源也不为过。在达尔文的《进化论》和恩格斯的《自然辩证法》中都提到:人与动物的重要区别,在于人类有社会性和实践性特征,能够从事有计划的劳动——显然这离不开协作。 但是,如此穿凿附会去找渊源,对于协同软件的理念布道和应用推广有实际意义么?总不能说协同软件的出现是人类文明发展的必然需要吧?(在某次论坛上,还真听到与此类似的高调)笔者很想问所有的协同软件厂商同一个问题:协同软件的核心驱动力是什么? 卖一辆车,少不了要标明发动机规格,买一台电脑,谁不想知道处理器架构?阐述核心驱动力,有利于用户辨识协同软件与软件中的协作功能之间的异同,也便于真正的协同软件厂商在喧嚣纷乱中脱颖而出。 最初有观点认为协同软件可以分为协同工具、协同平台、协同应用三类,接着又有后来者说这样的分法太过粗陋简单,从不同的视角看“协同”会有不同的区别。笔者认同“视角不同”的说法,但也警惕大而化之,浑水摸鱼的行为。商用机、家用机、品牌机、兼容机、NC、HDPC……无论类型怎么分,万变不离其宗的还是处理器架构。那么协同软件的“中央处理器”是什么呢?期待厂商正面回答的不仅有笔者,更多的是被“协同”吸引的用户。 三问:协同软件能给用户带来什么收益?一家协同软件厂商的掌门人曾和笔者谈到,ERP、CRM等管理软件专注的是管账,而协同软件是管人的。如今,协同软件要“以人为本”在业界已获得共识。但在笔者接触过的有数几款协同办公软件中,人性化、易用性的设计欠缺却比比皆是,令人不得不怀疑厂商所谓“大企业迫切需要,小企业必不可少”的协同软件究竟效用如何——真实用户的现身说法尚且凤毛麟角,可以量化参照的收益对比就更是无从考量了。 总结应用协同软件能带来的收益,厂商挂在嘴边的通常是企业绩效的提高,业务流程的清晰化和管理层获得的便利。但笔者认为,管“人”与管“账”的最大的不同是“被管的人”有感知、能反馈。既然协同软件“以人为本”,那么就也要考虑被管理者的收益,以及被管理者的反馈对企业管理可能产生的影响。 能否成为管理软件市场的第二个金矿尚未可知,但万金油的味道在协同软件身上却是越来越重了。有观点称,现在协同软件方兴未艾,市场空间很大尚待拓展;大家有如身处春秋战国时代,各有各的思路,各有各的活法。但春秋有五霸,战国有七雄,现在协同软件厂商普遍缺乏站出来说话的“亮剑”精神。(end)

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