中国服装企业的尴尬三设计乌兰察布

中国服装企业的尴尬（三）：设计

中国服装企业的尴尬（三）：设计 2011年12月10日 来源： 优秀的服装品牌往往是和优秀的服装设计师紧密结合在一起的。世界顶级的服装品牌，通常都是设计师和品牌一样有名，很多情况下，设计师名字甚至就是品牌名字。 我们先看一看这些传奇品牌和它们背后的名字：

夏奈尔 Chanel 创始人：GabrielleChanel古孜 Cucci 创始人：古奇欧·古孜（GuccioGucci）迪奥 Dior 创始人：克里斯汀·迪奥 ChristianDior路易威登 Louis Vuitton 创始人：Louis Vuitton 路易·威登卡文克兰 Calvin Klein 创始人：Calvin Klein卡文克兰

这些顶级品牌的创始人无一不是天才的设计师，时至今日，虽然很多创始人已经作古，但这些品牌依然不减当年的魅力，因为，天才的继任者们，仍旧是世界级的设计大师，比如，GUCCI的现任总设计师TOM FORD，Dior 的现任总设计师JohnGalliano等。意大利顶级品牌D&G是由两个设计师Domenico Dolce和Stefano Gabbana共同创建，尽管他们是同性恋者，却也丝毫未掩盖他们及品牌的魅力。可见，设计相当于服装的灵魂。

没有灵魂的服装注定是苍白的，中国作为服装生产的泱泱大国，却一直缺乏本土的世界级别的品牌，中国服装品牌一直登不上世界主流的时装舞台，这与中国现有的服装设计水准及设计师们的境遇有很大关系。中国的服装品牌也很少有依靠设计风格树立起了品牌的特点；中国服装企业也似乎普遍还没有意识到要打造世界级的品牌首先需要有世界级的设计师。或者，中国服装企业还不能顺利找到设计和品牌的完美结合点。

在中国的服装企业界，你可能知道七匹狼的老板周少雄可能知道雅戈尔的总裁李如成也可能知道红豆集团的董事长周耀庭，但你能随口说出这些品牌背后的设计师吗？毫无疑问，这些企业的老总们都是品牌运作方面的高手，在他们的运筹帷幄下，把品牌推向了一个高度。

你也可能知道中国有著名的设计师刘洋、梁子、张伶俐、范晓玉、吴海燕等，但对他们自己所创造的品牌消费者却了解不一定很多。这只能说明，在服装品牌营销推广方面不是他们的强项，或者他们所设计的一些有风格有个性服装还不能完全被大众所接受；况且，中国服装业所面临的市场环境，豪强环伺，消费者根本没有足够的耐心去验证国产品牌服饰的魅力。他们所创造的品牌，还有如襁褓中的婴儿。

其实，中国不缺乏好的设计师，中国也不缺乏好的服装品牌运作专家，但中国最缺乏好的设计师和营销专家的合作；或者缺乏好的设计师和老板的结合；中国设计师也严重缺乏包装；所以，中国很难产生世界级的服装品牌，甚至也难产生世界级别的设计师。

而且，中国企业家太现实，中国服装企业以私营企业占绝大多数，很多企业老板不愿意把设计师推向前台，担心设计师羽翼丰满后会离开公司。而且老板们普遍都比较注重眼前实利，目光只关注在市场上的畅销款式，根本没时间去给设计师创立品牌产品的风格，所以企业很难为设计师提供最广阔的舞台，即使成功企业的服装设计师们绝大多数还只是在充当着幕后的英雄。甚至在很多服装发布会上，我们惊讶地看到，上台谢幕的居然不是设计师，而是公司的老板。相反，设计师们也总是感到很难在企业找到施展才华空间，找不到归属感，不愿意全情投入。

国内大的服装企业，只有杉杉相对是比较注重设计师的包装的，王新元、张肇达、武学凯等先后成为中国十佳设计师，武学凯精心设计的法涵诗品牌也被国际时装界认可的中国的第一个设计师品牌。杉杉老总郑永刚在多个场合说过：伟大的服装品牌后面必须要有伟大的设计师。但毕竟，法涵诗中国只有一个，成长的道路也充满了艰辛。

中国服装的设计水准，相当一部分还停留在模仿层面。服装抄版现象非常普遍，很多服装企业根本不具备独立的设计研发能里，而只是拿来一些其它品牌的产品进行抄袭模仿和修改。一般一个知名品牌推出的畅销款，不出半个月，必然有模仿的款式出现在市场上，抄版的速度，绝对越越超过了中国服装产业发展的速度。笔者有两位设计师朋友，每天工作的时间都在十二小时左右，基本上都是在忙于仿制别人的畅销版，虽然拿着高薪，但才华却在一天天沦落。

文化根基不深，也是中国服装设计落后的一个

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