设为首页 收藏本站 English

当前位置: 龙润五金网 >> 地毯机

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策2电剪刀

发布时间:2022-07-30 17:19:16

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策(2)

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策(2) 2012 2 打破基层企业管理局限性的有效途径2.1培育企业管理的核心服务能力和创新能力 铁通是服务企业其核心竞争力是服务和创新,基层企业要在激烈的市场竞争中有立足之地,必须有白己的核心指导思想。核心指导思想应该是独特的符合企业当前所处形势的,企业在打造管理核心竞争力的过程中,要清楚地了解自己管理企业的核心指导思想是什么,而临铁通当前与移动融合的形势,还要选择适合铁通企业管理核心转型应用模式,如加大移动的融合力度与投入,积极引导依靠移动资金、管理、科技、人才和资源技术等。培养服务创新能力是打造企业管理核心竞争力的关键。2.2加强人才队伍建设,培育高素质的人才,以人为本 在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须培育一支高素质的人才队伍。首先要注重企业管理者素质的培养,优秀的管理人才作为一种稀缺的企业资源,直接参与企业的高层决策和管理,制定企业战略,领导企业的未来发展。同时要加强各级管理人才队伍建设,培养创新型服务、技术人才,同时要创造良好企业的环境,使创新人才脱颖而出,充分发挥作用。2.3培育先进的企业文化,提升企业管理的核心竞争力 企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力,就必须培育创新型的企业文化,培育企业精神,采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去,取得全体员工的认同,一个企业如果是一个高效团队,那么她的各级管理者和员工都一个思想高度统一的团队。这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来,创造更好的产品和服务来满足社会的需求,从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。2.4建立和谐组织,塑造良好工作氛围 良好的工作环境有利于激发团队的潜力和创造力,提升业绩。这种氛围不仅仅是指良好的工作环境,更重要的是团队成员的心理契合度,即团队成员彼此间的充分信任和合作。现代企业管理强调人与组织的协同、可持续发展,这就要求组织必须建立一种和谐机制,便于随时反省影响人与组织和谐的因素,调整各项人力资源管理制度和措施。这种和谐组织既有自己的理念和业务发展目标,又会积极强调组织中个体自身能动性的发挥。采用适合本企业的人性化管理策略。建立适合本企业特点的人性化管理模式,要把握情感策略、宽容适度策略、激励策略与个性设计策略,不仅仅是市场指标的评价,支撑部门的合理评价体系等等,同时结合其它企业的成功人性化管理策略,在企业管理实践中不断改进升华,去粗取精,逐步形成有创新特色的人性化管理模式。打破铁通基层企业管理局限性。3 结束语 我国的企业大部分是金字塔式的管理层次,管理效率低下。管理制度不健全,实施力度不够。同时,一些企业领导人缺乏全局性管理意志,没有把建设核心管理能力当作一项基本任务长抓不懈,导致企业管理竞争力不强,难于应对激烈竞争:或是对基层企业管理的认识产生错位,导致企业管理评价具有局限性。人性化管理作为现代企业管理方式一种,相对于其他类型的管理方式是一种根本性的超越,是具有高层次的管理方式。它注重对人进行深切的关注,通过竞争性的生产经营活动,完善人的意志和品格,使人获得超越生存需要束缚全而的自由发展,同时企业自身也得到持续快速的发展。人性化管理方式理应成为铁通企业创新管理和打破局限性间管理的必然选择。

重庆东大肛肠医院是正规医院吗专科医院患者信赖

青岛ICL晶体手术价格表

如果要做种植牙你最关心的问题是什么

青岛激光近视多少钱

爆照啦西安近视手术之后我的视力终于重见天日了

友情链接