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王宏前总经理到中色股份沈阳企业调研

【铝道】4月10日至11日，王宏前总经理、杜斌副总经理、李晓风总经理助理等一行到中色股份沈阳出资企业调研。调研期间，王宏前总经理一行对沈冶机械新厂区建设现场和中色泵业生产车间进行了考察，组织召开了现场办公会，并对两个企业接下来的工作进行了安排和部署。

在沈冶机械，王宏前总经理考察了新厂区建设现场，听取了新厂区建设情况的工作汇报，并主持召开了现场办公会。根据工工信部于2015年发布了《汽车有害物资和可回收利用率管理要求》(公告2015年38号)(以下简称“ELV管理要求”)作汇报，新厂建设项目已经完成了整体布局图纸设计，机加、热处理、铆焊设备招标，项目施工相关审批手续办理，钢结构制造，部分场地回填、临时道路铺设等施工前准备工作。目前，各方面条件已基本成熟，具备开工条件。听取汇报后，王宏前总经理对新厂建设项目取得的阶段性成果给予了充分肯定，他指出，中色股份将一如既往地全力支持沈冶机械的新厂区搬迁工作，在资金方面为其提供保障，接下来，沈冶机械要努力做好风险管控、资金管控、工程组织等方面工作，确保各项工作按计划有序推进。保证《建设用地规划许可证》和《施工许可证》按期获取，4月11日监理招标、24日施工招标如期进行，4月30日正式开工，今年底前主体工程完成。

企业还汇报了一季度沈冶机械订货、回款、销售收入、利润、应收账款等主要指标完成情况，分析了当前面临的形势和瓶颈问题以及下一步具体工作措施。杜斌副总经理在听取汇报后指出，虽然沈冶机械一季度处于低位运行状态，但整体毛利水平有了一定程度提升，趋势很好，前景可待。在接下来的工作中，沈冶机械要在节支降耗方面特别是针对公司金属密封管理费用和应收账款问题上做潜心研究，如何提高资金周转速度将是破解公司当前瓶颈问题的主要课题。

王宏前总经理对沈冶机械的下一步工作提出了八项具体要求：一是要坚定信心，确保搬迁和运营两不误，两促进；二是要强化班子一盘棋的思想，明确，加强沟通；三是要从管理要效率、要效益。要优化生产组织流程，强化措施，严控成本，切实降低公司运营中管理成本和应收账款，实现企业从粗放管理向精细化管理的转变；四是要善于挖掘集团公司、股份公司、社会以及自身的现有资源并加以利用；五是组织专业的服务团队，解决因质量影响应收账款清收的问题，为回款创造条件；六是折边机安全生产要警钟长鸣，特别要做好对外协产品安全、质量的管控工作；七是股份公司将委派工作组协助沈冶机械解决当前搬迁、运营中遇到的问题和困难；八是要精心组织好百人大合唱队伍，在集团公司三十年庆典活动上展示出企业良好的精神风貌。

较后，沈冶机械总经理刘万年、党委书记祝庆国代表经营班子作了表态发言，2013年，沈冶机械面临着前所未有的巨大挑战，沈冶机械已经提振了全体员工的士气，全面进入战备状态，我们有信心，也有条件实现对集团公司和股份公司的承诺，坚定信心、凝聚力量，突破自我，向集团公司和股份公司交上一份满意的答卷。

在中色泵业，王宏前总经理一行在中色泵业凌学勤总经理等陪同下视察了生产工区，巡视了二期项目建设现场，察看了隔膜泵试车过程，并与一线操作者就产品质量和提高生产效率进行了亲切交谈。

汇报会上，王宏前总经理听取了凌学勤总经理作的一季度工作报告，对中色泵业近期的经营生产工作给予了充分肯定。他指出，每次到泵业都有新的变化，让我们感到振奋，不但公司的各项工作稳步推进，泵业的年轻人更是朝气蓬勃，精神饱满，展示了良好的精神风貌。对于公司下一步工作，王宏前总经理提出了七点要求：靠前，建设一流现代化生产企业。要以更高的标准来严格要求，突出中色泵业在技术引领每3层应设置水平防火隔离带”;“其他民用建筑住宅部份保温材料燃烧性能应采取A级或B1级的热固性保温材料”、质量控制及标准化管理等方面的优势；第二，加紧二期项目收尾工作。要完善生产工艺流程，尽早将全部精力投入到公司的经营生产工作中；第三，加快技术带头人的培养体系建设。要给予技术带头人荣誉和肯定，使其充分发挥传帮带作用；第四，实施市场多元化战略。要积极开拓国际市场，国内重点开拓核、航空、航天、船舶及兵器等军工市场领域；第五，加强安全生产管理。要提高全员安全意识和强化岗位，加强安全标识的设置和管理；第六，采取多种方式，以创建一流品牌和打造一流产品引领公司发展。要积极创建重要甚至重要研发中心和试验中心，同时借助政府、上级公司及合作伙伴的力量把品牌推向高端。第七，要继续坚持精细化管理理念，将其转变成为企业的核心竞争力，为泵业公司向国际一流水平迈进打下坚实基础。针对中色泵业近期遇到的困难，王宏前总经理强调，我们将坚定不移地支持你们的发展，作泵业公司发展壮大的坚强后盾。

会上，杜斌副总经理对泵业公司良好的发展态势和员工高涨的士气表示了赞许，同时对公司的成本控制、降低资产负债率和提高毛利率等工作提出了希望。

会议较后，凌学勤总经理代表中色泵业全体员工感谢股份公司领导的指导、支持和鼓励。他提出，公司领导班子将认真贯彻王喷涂线宏前总经理的讲话精神，认真落实领导提出的七点音响线要求，苦练内功、真抓实干，全力以合作建设煤制烯烃及高附加值下游项目;2016年11月赴地完成公司各项年度指标，实现中色泵业的 大发展 ，为中色股份 做强做优 和中国有色集团 四个提升，一个打造 的战略部署贡献力量。

在沈期间，王宏前总经理一行还拜会了中国华融资产管理公司沈阳办事处主要负责人。