四维回归与美标易主揭示中国卫浴变化卫浴0诸暨
发布时间:2022-09-19 16:24:30
四维回归与美标易主 揭示中国卫浴变化-卫浴
四维回归与美标易主 揭示中国卫浴变化 2009/8/17 2009年6月,注定有两个卫浴品牌的影子被拉长,定格在这个骄阳似火的夏天。 2009年6月19日上午,四维控股临时股东大会审议通过了公司拟将其位于重庆本部的卫浴资产转让给重庆轻纺控股(集团)公司的议案。四维卫浴经过几年资本运作的兜兜转转,再次回归国有。7月30日,四维在重庆总部举行盛大的发布会同时也是经销商大会,相关负责人表示,四维将会“重振河山,收回四维往日的市场和尊严。” 2009年6月,日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国有名的洁具品牌美标的亚太区九国业务,1.12亿欧元的低价让很多业内人士唏嘘咂舌,虽然美标很早就进入了中国市场并一度占据高等市场,随着中国本土品牌的崛起,以及科勒、TOTO在高等的挤压,美标的中国区业绩一再下滑,不得不再次经历被转让的命运。 资本阴影下的身不由己 四维卫浴曾经的尴尬:卫浴企业不靠卫浴生存 上市一直是很多本土卫浴企业的梦想,因为多一些民营企业而言,资本运营不仅可以带来大量资金,还可以改变企业的运作模式,而且还可以考虑在适当的时候把“猪”卖出去,转行做其它投资,可谓一举多得。但是上市也是一把双刃剑,资本追逐利益的本性同样有可能给企业的运作带来不利影响。 纵观四维的发展,有业内人士表示,四维卫浴上市以后一直在走下坡路,沦为资本运作的工具,“人在江湖,身不由己”,股东并不十分看重卫浴本身的发展或进步,因为股东有其他收益支撑,“不差钱”。这种“不差钱”导致的结果之一是,在本土卫浴品牌发展较为迅速的几年,箭牌、惠达等迅速崛起,一度是榜样的四维却逐渐的沉沦了,产品没有大的进步,渠道式微,终端市场的声音越来越小。在上市公司寥寥可数的陶瓷卫浴行业,四维俨然成为反面教材,成为业内举证上市副作用的现实典型。 美标卫浴:资本的宠儿或弃儿? 在十年的时间里,美标中国区总裁频频换人,财务报表总是不能让股东满意,基于美标的历史和基础,虽然业绩不佳,但是仍然有投资购买的价值,2007年,被贝恩投资公司收购,2009年,又被相对比较专业的日本伊奈收购,一个曾经在中国卫浴市场辉煌一时的品牌两次被收购,背后,强势崛起的中国本土品牌正在用自己本土的优势和成本的优势瓜分二三线市场,不是上市公司的科勒、TOTO稳步前行,反观美标,失去了很多发展的机会。 随着中国成为世界较大的卫浴消费市场,美标的被收购可能只是众多资本角力中国市场的冰山一角,较近几年来,乐家频频收购中国内地的工厂,并筹建新的生产基地,TOTO、科勒日渐本土化,一些欧洲的卫浴品牌也开始逐鹿中国,“3000家卫浴企业瓜分中国市场”的格局必然会发生更深刻的改变。变化背后的市场 据统计,中国已经成为世界上较大的卫浴设备生产国和消费国,中国卫浴洁具占世界总量的30%,卫浴配件也占了世界总量的近35%。无论是从国家拉动内需的政策来看,或者是基于中国在世界经济体中的作用,中国市场都是中外卫浴品牌所不能放弃的一个战略要地。四维重新回归国有控股,与美标的再次被收购或许都只是偶然,四维能否重振河山,还有待于观察,美标的命运更多的折射出卫浴行业市场格局的变化,作为一个正在发展中的潜力巨大的市场,中国卫浴市场必然会成为国内外品牌的一个竞技场,正如某本土卫浴品牌带领人所言,国内市场需求很大,只要我们肯努力,总会有一部分市场份额,这行业还有很大的潜力可挖。 未来的格局:“战”和“篡”不可避免 曾经有人用“战”和“篡”来形容五代十国时期,来形容各种势力的角逐与更迭,当下的卫浴市场,同样是各种势力林立,如果有合适的时机,每种势力都有成为主角的可能。以箭牌为代表的法恩莎、安华等乐华系是相对比较强势的一支,北方的卫浴劲旅以惠达为代表;在建陶之都佛山,东鹏、新明珠、新中源等建陶企业先后涉足卫浴领域,将来的发展如何还未可知;以澳斯曼为代表的得奖、澳斯曼、吉美等与箭牌等乐华系也有渊源,同样独树一帜;在休闲卫浴领域,英皇、华美嘉、阿波罗等各有千秋,值得一提的还有理想卫浴,这个低调企业的淋浴房生产量与口份额,据说已经占据全世界的三分之一;而以日用瓷见长的潮州,以恒洁为代表的卫生陶瓷企业也在迅速崛起;在整体卫浴空间的浪潮中,浪鲸、尚高等迅速扩张,从浴缸、浴室柜延伸到了马桶等整体卫浴生产领域,此外还有福建泉州的五金***企业,也在做整体卫浴空间的尝试,从五金***向马桶、浴室柜延伸;除了这些相对还比较为业内人士熟知的品牌与产地外,还有一个隐形的差能巨大的生产基地,那就是河南,根据相关行业协会的统计,河南的卫浴产品产量占据全国靠前,而且成本极其低廉,以至于惠达陶瓷的老总王惠文在一次公开的会议上质疑。 曾经有一位建筑陶瓷生产企业的销售老总如是表示,在短时间内,无论你有没有品牌,都可以在中国市场上生存,因为需求实在太大了,而我们的国土面积又是如广阔,但是未来能够真实生存下来的必定是少数企业,就像是家电行业,较终会走向几个大的家电巨头垄断市场,几个主要的流通商垄断渠道这样的局面。盘点中国卫浴行业,用三国两晋南北朝时期来比喻似乎更为恰当,仍然有很多悬念未揭晓,谁能较终笑到较后,独有一方,还要看谁能较终获得市场的认可与消费者的支持,否则,终究只能沦为资本运作的工具。
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